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提高企業管理者素質的方式
來源: 江西龍展機械制造有限公司/新盛展 發布時間: 2019-06-03


1、工作中提升。企業為了提高管理者的能力,有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。
比如通過崗位輪流,了解其它部門的運作,拓寬視野;通過較高職務的代理方式,提高其處理問題的思維高度;安排特殊性的工作,考驗和提高處理特殊事務的能力。
在工作中提升是提高企業管理者實踐能力的有效途徑。比如IBM公司就有一個“長板凳計劃”,為管理者和重要崗位人員都設置后備人才。
對這些人員都制定有詳細的培訓計劃,特別是工作中的提升方面的內容。


2、集中式教學。將管理者送入較長期的教育培訓機構,接受比較系統的學習和訓練。
這樣方式比較常見的有:企業的內部大學、培訓中心;外部培訓機構;以及大學的MBA、EMBA教育等。
這種培訓方式的優點在于系統化、規范化。特別適合提高企業管理者的理論修養。


3、短期培訓。由企業組織的較短期的、專題性的培訓,要求企業管理者參加,提高某一方面的能力和技巧。
比如營銷培訓、財務培訓、決策能力培訓、具體管理工具等方面的專題培訓等。短期培訓針對性非常強,是及時“充電”的有效方法。


4、教育后的支持、鞏固。管理者進行培訓和教育后,回到實際工作中,由于企業缺乏相應環境、缺乏管理上的其它支持,管理者不能將學到的東西用于實踐,不知不覺又回到了教育前的狀況,管理水平無法真正提高。
為了避免這種現象,企業必須做好兩方面的工作:


一, 是企業管理者的培訓教育必須有的放矢,與企業的發展規劃有機結合;

二, 是企業管理者施展管理才能提供空間。



5、企業管理者自我修養。企業的培訓教育不是萬能?;舅刭|、基本業務等方面的學習和提升大都得依靠自己。
古人的“修身、齊家、治國、平天下”的理想,首先就得從修身開始,最后才能平天下。
企業管理者提高個人素質方面,也必須從修身開始,從做人開始,不斷加強道德方面、業務方面的修養,樹立“終生學習”的觀點,不斷提高自身素質。


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